BORSAN KABLO İŞ EMRİ AKTARIM SÜRESİNİ ASPROVA PROJESİYLE YARIYA İNDİRDİ

40 yıllık köklü geçmişiyle ülkemizde ve 100’e yakın ülkeyi kapsayan geniş ihracat coğrafyasında güçlü ve rekabetçi bir konuma sahip olan Borsan Kablo, Asprova İleri Planlama ve Çizelgeleme (APS) projesiyle operasyonel verimlilikte önemli kazanımlar elde etti.  Dijitalis iş ortaklığında yürütülen projenin ilk fazı, manuel yeniden planlama ihtiyacını %90 azalttı, fire maliyetlerinde %6 iyileşme sağladı ve planlama doğruluğunu %50’nin üzerinde artırdı. 

40 yılı aşkın köklü geçmişiyle Türkiye’nin en büyük 500 Sanayi kuruluşu ve TURQUALITY® Programı kapsamına kabul edilen markalar arasında yer alan; Dünya genelinde 100’e yakın ülkeyi kapsayan geniş bir coğrafyaya katma değerli ihracat gerçekleştiren Borsan Kablo, dijitalleşme yatırımlarını artan bir ivmeyle sürdürüyor. 

Borsan Kablo’nun, Dijitalis danışmanlığında hayata geçirdiği Asprova İleri Planlama ve Çizelgeleme (APS) yazılım projesi, şirketin operasyonel mükemmelliğine somut ve ölçülebilir kazanımlarla katkıda bulundu.  

İlk fazı Borsan Bakır Kablo İşletmesinde canlıya alınan sistem sayesinde, planlamadan sahaya iş emri aktarım süresi yüzde 50 oranında kısalırken, planlama doğruluğunda yüzde 50'nin üzerinde artış sağlandı. Manüel iş emri ile yeniden planlama gereksinimi yüzde 90 oranında azalırken; fire ve yeniden işleme maliyetlerinde yüzde 6'lık düşüş sağlandı. 

Borsan Kablo CEO’su Arbek Akay: “Oper

asyonel Maliyetlerde Yüzde 10 Tasarruf ve Stok Kaynaklı Finansman Yükünde 1,5 Milyon Dolar Azalma Hedefliyoruz” 

Asprova sisteminin, ikinci fazda Borsan Alüminyum Kablo ve Zayıf Akım Kablo İşletmelerinde de devreye alınacağı bilgisini veren Borsan Kablo CEO’su Arbek Akay, “sistemin tüm tesislerde tam entegrasyonuyla, yıllık operasyonel maliyetlerde %7-10 oranında tasarruf ve stok kaynaklı finansman yükünde yaklaşık 1,5 milyon dolar düzeyinde azalma hedefliyoruz” dedi. 

Akay, günümüz rekabet koşullarında detayların önemine dikkat çekerek sözlerine şöyle devam etti: "Dünya genelinde karlılık marjları daralmış durumda. Artık rekabetçiliği korumanın ve fark yaratabilmenin anahtarı, detayların doğru yönetimidir. 'Virgülden sonraki hanelerde' yapılacak iyileştirmeler, sonuca büyük etki eder hale gelmiştir. Asprova, bize tam da bu detayları ölçebilme, değerlendirebilme ve farkı burada yaratabilme gücünü verdi. Bu stratejik adımla, Borsan’ın dünya markası olma yolundaki rekabetçi gücünü bir sonraki seviyeye taşıyoruz." 

"Doğru Araç, Doğru Stratejik İş Ortağı" 

Projenin başarısında iş ortağı seçiminin kritik rol oynadığını belirten Arbek Akay, "Dijitalis bizim için bir tedarikçiden öte 'stratejik bir iş ortağı' oldu. Gerek yüksek teknik yeterlilikleri gerekse üretim süreçlerimize olan hakimiyetleri ve çözüm odaklı yaklaşımları, bu zorlu geçişte bize tam bir güven verdi. Biz hem doğru aracı hem de doğru partneri bulduğumuz için memnunuz," dedi. 

"Başarı, Vizyon ve Kültür Değişimine Bağlıdır" 

Borsan CEO’su Arbek Akay, sözlerini şöyle sürdürdü: "Dijital dönüşümde başarı, her şeyden önce üst yönetim vizyonuna ve kurum kültürünün bu değişimi kucaklamasına bağlıdır. Borsan’ın 40 yıllık yolculuğunu vizyoner atılımlar ve sürekli gelişim odağıyla tanımlıyoruz. Bu proje, sadece bir yazılım yatırımı değil, zihniyet ve kültür dönüşümümüzde attığımız yeni ve önemli bir adımdır."